Leadership nell'era dell'intelligenza artificiale
Più le macchine diventano capaci, più diventano decisive le capacità umane: giudizio, scopo, relazione.
Il lavoro
Lavoro nel punto che l'industria del coaching non ha ancora colmato: lo sviluppo della leadership dove le macchine cambiano tutto. Smettere di estrarre. Iniziare a coltivare.
Ambiti di lavoro
Il core
Percorsi individuali e di leadership team con metodologia ICF: giudizio, scopo, relazione — ciò che resta umano quando tutto il resto si automatizza.
Area
Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching: cambiamento misurato da chi ti lavora accanto, non autodichiarato.
Area
Innovation360 Black Belt, senior expert ISO 56000, dieci anni di cattedra: dalla capacità di innovare alla sua governance.
Ultimo saggio — N° 01
Scherzo intellettuale: per una lettura costruttivista del libro di Orsina, come letto da Felice. Sulla macchina del sentitodire, l'uscita della maggioranza silenziosa e l'imprenditore come padrone del dare senso all'insensato.
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